Bine Ați Venit!

Bine ați venit pe www.antreprenor.su, un site ce oferă gratuit informații utile despre inițierea și gestionarea propriei afaceri, precum și idei ce țin de investirea cu succes a banilor.

În linii generale, aici veți găsi notițe introductive despre antreprenoriat, cât și articole ce explică modalitățile de generare a ideilor de afaceri, unde sunt analizate aspectele importante de marketing, finanțare, planificare, contabilitate și a formelor organizatorico-juridice a afacerii.

Sperăm că studiind informația de pe site-ul nostru, veți obține cunoștințele necesare pentru lansarea și dezvoltarea unei afaceri profitabile.

Resurse Umane

Resursele Umane ar trebui să fie cele mai apreciate resurse ale unei întreprinderi, deoarece angajații care activează în acord cu politica companiei, determină în mare parte succesul acesteia. Însă este foarte important ca antreprenorii să valorifice potențialul angajaților săi, să le ofere un salariu decent, să-i motiveze corespunzător, să le ofere posibilitatea de dezvoltare personală și profesională, să le susțină ideile în caz că acestea merită a fi apreciate și atunci cu ajutorul resurselor umane, afacerea va deveni în timp una de succes.


Se afișează postările cu eticheta Resurse Umane. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Resurse Umane. Afișați toate postările


”Zilele carierei” în cadrul ASEM – târg de joburi și training-uri


Centrul de Ghidare în Carieră împreună cu Senatul Studențesc al ASEM, organizează în perioada 29 februarie - 1 martie 2016, evenimentul "Zilele carierei". Evenimentul va oferi posibilitatea participanților să ia parte la un târg de joburi, să fie prezenți la un atelier de lucru și să asiste la diverse training-uri cu tematică utilă pentru ei ca viitori absolvenți.

Organizatorii evenimentului își propun să asigure o transparență informațională în privința posturilor vacante. De asemenea, la eveniment studenții și absolvenții ASEM vor avea posibilitatea să interacționeze cu angajatorii, să cunoască cerințele și exigențele acestora, dar totodată să-și valorifice și să-și pună în evidență propriile competențe.

Cum să păstrăm în companie angajații de valoare?


Cum să păstrăm în companie angajații de valoare? La fel cum spuneam și în articolele precedente, angajații asigură succesul unei afaceri, indiferent de domeniul în care activează compania. Există câteva etape pe care le urmează fiecare angajat, din momentul când decide să aplice la un job până ia hotărârea să demisioneze și să părăsească echipa. Anume aici apare o situație mai puțin plăcută pentru fiecare antreprenor.

Cum să păstrăm în companie angajații de valoare? Este o întrebare ce apare deseori în mintea antreprenorilor, mai cu seamă dacă sunt la început de drum în domeniul afacerilor sau activează de ceva timp în sfera respectivă, dar nu au o politică bine stabilită în privința resurselor umane.

În unele companii fluctuațiile de personal sunt atât de dese, încât angajații nu se rețin acolo mai mult de 1-2 luni. Motivele concedierii sunt diferite și ar fi bine ca orice întreprinzător să cunoască nemulțumirile angajaților pentru a-i păstra acolo unde este nevoie de ei.

Cum să devii un lider carismatic


Cum să devii un lider carismatic Multe persoane consideră că carisma este ceva mistic, e o calitate care nu poate fi caracteristică tuturor oamenilor. Cu siguranță mulți dintre voi cred că carisma este o calitate nativă și nicidecum nu poate fi dobândită sau îmbunătățită pe parcursul vieții. Eu nu vreau să vă contrazic total, aș vrea doar să vă duc spre ideea că totuși această trăsătură de caracter poate fi schimbată în timp.

Carisma este abilitatea unei persoane de a stârni admirație printre cei din jur și de a-i atrage într-un fel sau altul. La fel ca și alte calități omenești, carisma poate fi dezvoltată. Un lider carismatic va avea un atu în raport cu ceilalți și va influența mai ușor persoanele cu care relaționează. Pentru a fi carismatic nu e neapărat să fii atrăgător din punct de vedere fizic. Carisma este un atribut cu care te naști, dar totodată care poate fi dezvoltat pe parcursul vieții.

Despre trecut, prezent și viitor


Despre trecut, prezent și viitorAdoptarea unei atitudini pozitive, indiferent de experiențele din trecut, poate să schimbe radical viața oricăruia dintre noi.

Trecutul trebuie privit ca pe o școală, și nu ca pe o armată. Nu trebuie să ne luptăm până la moarte cu greșelile, defectele, eșecurile și pierderile din trecut. Evenimentele trecute, fie ele bune sau rele — fac parte din experiența noastră de viață. Pentru unii trecutul poate fi un profesor foarte sever, pentru alții nu prea. Dar totuși, trebuie să învățăm din lecțiile trecutului pentru a conferi valoare vieții actuale.

O parte din miracolul viitorului nostru sălășluiește undeva în trecut, în lecțiile și greșelile din care trebuie să învățăm sau în succesele de care ne-am bucurat în trecut și nu trebuie să le uităm. Experiențele pe care le-am trăit se pot transforma în stăpânul sau servitorul nostru. De aceea, este atât de important să investim lecțiile trecutului în viitorul nostru. Dacă vom aborda trecutul într-un mod inteligent, atunci vom putea schimba considerabil următoarele 12 luni din viața noastră. Cu toții ne vom afla undeva în următoarele 12 luni, dar întrebarea mea este Unde?

Beneficiile unui jurnal personal


Beneficiile unui jurnal personalDacă dorim să cunoaștem mai multe lucruri, o lume nouă și să fim într-o proces continuu de dezvoltare a personalității noastre, trebuie să ne impunem o disciplină care ne va ajuta să captăm informațiile pozitive din jurul nostru, în așa fel, încât ne vom bucura de un viitor mai bun decât trecutul, iar acest lucru îl putem face având un jurnal personal.

Fiecare dintre noi, indiferent de vârsta, funcția pe care o ocupă, sau țara în care trăiește, ar fi bine să cunoască beneficiile unui jurnal personal. Acesta reprezintă propriul nostru scenariu scris de mână, cu propriile noastre cuvinte, care înfățișează experiențe, idei, dorințe și concluzii despre oamenii și evenimentele care ne-au influențat viața. Altfel spus, un jurnal e o colecție de observații și descoperiri despre viața unei persoane.

Viața noastră înseamnă mai mult decât un certificat de naștere, o piatră de mormânt și un cont bancar între aceste două puncte de cotitură ale existenței noastre. Anume jurnalul este acel instrument care ne ajută să descoperim cauzele eșecurilor, cât și progresele înregistrate de-a lungul călătoriei noastre prin viață.

Cum să comunicați într-o situație tensionată?


Cum să comunicați într-o situație tensionată? Pentru nimeni nu este o noutate că chiar cât de perfectă nu ar fi o companie, cât de capabili angajați nu ar activa acolo, oricum există situații când apar probleme de comunicare între șefi și subordonați, fie din cauza diferențelor de personalitate, a reacțiilor emoționale, a unor idei preconcepute sau poate a statutului deținut.

Pentru a afla cum să comunicați într-o situație tensionată, ar fi bine să țineți cont de câteva elemente, cum ar fi: stabilirea și menținerea contactului vizual cu interlocutorul, înțelegerea acestuia, evitarea cuvintelor jignitoare, prezența argumentelor și a motivației din partea d-voastră, folosirea unui limbaj corporal deschis, păstrarea echilibrului emoțional, căutarea soluțiilor, acordarea interlocutorului timp suficient pentru a-și exprima propriile opinii.

Putem afirma că conflictul este o stare firească a procesului de comunicare. El nu presupune neapărat o ceartă, ci mai degrabă o confruntare de idei pornind de la un oarecare subiect abordat în comun.O situație tensionată poate fi prezentă între un antreprenor și angajații săi, între colegi, sau pur și simplu între fiecare dintre noi și o altă persoană când apar dificultăți în comunicare.

Arta de a pune întrebări


Arta de a pune întrebări
Fiecare dintre noi, indiferent de vârsta, postul ocupat sau țara în care trăiește, trebuie să aibă abilitatea de a pune întrebări. Mulți spun că acest lucru este o artă, poate, dar eu cred că e o artă care poate fi învățată și dezvoltată zilnic.

De multe ori de felul în care adresăm întrebări, depinde propriul nostru succes, cariera la care muncim, întreprinderea pe care o dezvoltăm, sau pur și simplu relațiile pe care le construim cu cei din jurul nostru. Deseori suntem puși în situația că nu înțelegem spusele colegilor noștri, nu am înțeles ce a vrut să spună șeful și care sunt sarcinile lui pentru noi sau o altă situație, atunci când nu înțelegem cerințele clienților.

Trebuie să conștientizăm că din componentele unei discuții reușite, fac parte arta de a pune întrebări și ascultarea. În calitate de antreprenor, manager sau șef de echipă, veți fi plăcut surprinși când veți da ascultare părerilor angajaților, când îi veți lăsa pe ei să vorbească mai mult decât d-voastră, când veți afla atâtea lucruri despre ei și propriile lor personalități, despre ideile și sugestiile lor pentru prosperarea întreprinderii pe care o conduceți la care nici nu vă așteptați.

Strategii de comunicare eficientă


Strategii de comunicare eficientă
Atât managerii, cât și subalternii lor, pot îmbunătăți comunicarea diagnosticând la timp problemele întâlnite în codificarea, transmiterea, decodificarea și reacția la comunicare.

Abilitățile de comunicare sunt foarte importante pentru a obține succes în cariera pe care ne-o dorim. Pentru a comunica corect, ar fi bine să vă ordonați gândurile înainte de a le transmite. Încercați să folosiți imagini, diferite grafice, bancuri, pentru a exprima lucruri mai complicate, astfel încât esențialul să fie mai ușor de reținut. Atunci când vi se comunică ceva, adresați întrebări pentru a vă asigura că ați înțeles corect ce vi s-a spus. Încercați să acordați atenție maximă persoanelor cu care comunicați și respectați-le opiniile.

Pentru a deveni un antreprenor de succes sau un angajat apreciat, ar fi bine să analizați felul în care comunicați cu cei din jur. Asigurați-vă că limbajul corpului transmite mesajele pe care le exprimați pe cale verbală și nu uitați că comunicarea creează și menține întreaga societate.

Comunicarea eficientă implică un schimb de informații între două sau mai multe persoane, precum și obținerea feedback-ului de către persoana care a emis mesajul.

10 Sfaturi despre viață, afaceri și succes


10 Sfaturi despre viață, afaceri și succes
În momentul în care reușim să ne transformăm erorile zilnice în niște reguli stricte, pe care le respectăm în fiecare zi, vom avea parte de rezultate pozitive poate chiar și într-o perioadă scurtă de timp.

Când ținem un oarecare regim alimentar, simțim o îmbunătățire a sănătății după numai câteva săptămâni. Când începem să facem exerciții fizice, ne simțim imediat mult mai energici. Când începem să citim ceva, căpătăm mai multă încredere în propriile forțe și conștientizăm lucruri despre care nu am știut nimic până atunci.

De aici rezultă că indiferent care este disciplina pe care ne-o impunem, dacă muncim și avem putere de voință, rezultatele pe care le vom obține în final vor fi cu siguranță pozitive și eficiente.

Nu vă fie frică! Acționați!


Nu vă fie frică! Acționați!
După cum bine știți, lucrurile neterminate se pot întoarce împotriva dumneavoastră. Despre acest lucru am scris și în articolul „Nu lăsa lucrurile de azi pe mâine”. Problema este că pe parcursul vieții, foarte mulți oameni ajung să regrete oportunitățile ratate.

Dacă corporația Nokia ar fi investit în inovații, astăzi putea fi un lider pe piața mondială a smartphone-urilor. Dacă Comisia Hârtiilor de Valoare și a Bursei de Valori ale SUA ar fi luat măsuri de îndată ce au început să circule zvonurile despre piramida financiară a lui Bernard Lawrence Madoff, putea fi prevenită cea mai mare fraudă financiară. Dacă Yahoo ar fi acceptat oferta Microsoft, puteau fi evitate pierderile financiare enorme. Dar ei nu au făcut-o.

Consecințele negative ale lipsei de acțiune de multe ori nu sunt evidente, dar neglijarea cu siguranță este un păcat. Luarea deciziilor importante necesită curaj, acțiunile inovatoare — cu atât mai mult. Dar se pare că în zilele noastre curajul este în deficit. Ce așteaptă liderii? Oare e posibil de a ieși din criza economică fără a întreprinde măsuri decisive sau fără de a căuta noi modalități de a rezolva problemele?

Transformă-ți defectele în puncte forte


Transformă-ți defectele în puncte forte
Fiecare dintre noi își cunoaște calitățile personale și de cele mai multe ori mizează pe ele. Însă puțini sunt cei care văd defectele, punctele slabe în propria lor persoană și încearcă să le transforme în puncte forte.

Toți ne naștem cu trăsături pozitive, însă pe lângă acestea, mai există și calități mai puțin demne de laudă. Tot ce ne caracterizează pozitiv se regăsește de obicei într-un CV: perseverență, amabilitate, rezistență la condiții de stres, ambiție, și încercăm din răsputeri să demonstrăm acest lucru atunci când suntem angajați.

Dar ți s-a întâmplat vreodată ca la interviul de angajare să fii rugat(ă) să-ți recunoști trei defecte? Cu siguranță s-a întâmplat acest lucru... De aici pornește ideea că fiecare din noi are defecte, dar nu toți le pot recunoaște, însă și mai puțini sunt cei care reușesc să le transforme treptat în atuuri. Nu e deloc un lucru simplu. E nevoie să gândești pozitiv, să ai voință și să muncești zilnic asupra propriei personalități.

Nu lăsa lucrurile de azi pe mâine


Nu lăsa lucrurile de azi pe mâineSe întâmplă deseori să amâni lucrurile de azi pe mâine, să rămâi mereu cu probleme nerezolvate și să-ți împiedici într-o oarecare măsură îndeplinirea propriilor dorințe.

E adevărat că de multe ori chiar se poate întâmpla că nu reușești ceva să duci la bun sfârșit din lipsă de timp, însă alteori, din cauza că acel lucru a devenit prea dificil sau monoton. Nu e bine să lași pe mâine lucrurile care le poți face astăzi și de aceea atunci când ai posibilitate, mai bine rezolvă sarcinile pe care le ai de îndeplinit, căci pe urmă va fi mai greu să ieși la liman. Stres, neajunsuri, perioade de criză — iată câteva dintre efectele amânării lucrurilor de azi pe mâine.

Este cunoscut și demonstrat faptul că un antreprenor de succes nu preferă să amâne lucrurile de azi pe mâine, el are un plan stabilit și îl urmează pentru a-și atinge obiectivele. În general, e foarte greu să nu amâni unele lucruri și nu cred că există în lumea asta cineva care cel puțin o dată nu a amânat pe mâine un lucru pe care l-ar fi putut face astăzi.

Cum să ceri un salariu mai mare?


Cum să ceri un salariu mai mare?
În acest moment, când încercați să aflați ce ar trebui să faceți pentru a primi un salariu mai mare, în nenumărate birouri din întreaga lume mulți angajați sunt bucuroși că au ieșit învingători de la negociere. De ce n-ați fi și voi printre ei? Deci, nu vă mai gândiți la confruntarea cu șeful și îndrăzniți să cereți un salariu mai mare.

Oricine este capabil să primească o mărire de salariu, doar că pentru asta trebuie să fiți ceva mai mult decât un bun specialist. Șefii se dau în vânt după angajații care cresc veniturile companiilor sau după cei care micșorează cheltuielile. O mărire vine mult mai ușor dacă ați reușit unul din aceste lucruri, bineînțeles, documentate și prezentate impecabil șefului, care pur și simplu să nu vă poată refuza o mărire de salariu.

Ar fi bine să rezolvați o problemă grea cu care se confruntă firma în care lucrați, să aveți mai multe responsabilități, pentru că asta înseamnă automat mai mulți bani. Învățați cât mai multe lucruri noi despre compania în care activați. Dacă vă permite timpul, urmați niște cursuri, adunați diplome în domeniul respectiv, noi cunoștințe și astfel va crește valoarea capacităților voastre pe piața muncii.

Recomandări pentru motivarea eficientă a angajaților


Recomandări pentru motivarea eficientă a angajaților
Pentru prosperarea unei afaceri este nevoie de implicarea zilnică a factorului uman. Nici o companie, cât de mică nu ar fi ea, nu se poate dezvolta fără implicarea angajaților. Nu are importanță numărul acestora în companie, ci gradul lor de motivație.

De cele mai multe ori managerii nu-și motivează angajații corespunzător. Ei nu întreprind multe acțiuni pentru a-i motiva, însă așteptările lor sunt destul de mari. De fapt, managerii sunt cei care ar trebui să promoveze în cadrul întreprinderii o atmosferă ce emană energie pozitivă în jur. Tot ei sunt cei care ar trebui să-i facă pe angajați să se simtă apreciați, recunoscuți și răsplătiți pe măsura realizărilor.

Pentru a motiva în mod eficient angajații e nevoie ca managerii să dispună de mai multe calități. Una dintre acestea este răbdarea. Nimănui nu-i place să fie amenințat, pedepsit cu fel de fel de amenzi, să i se micșoreze salariul sau să nu i se aprecieze rezultatele obținute. Managerii trebuie să-și motiveze angajații, făcându-i să se simtă apreciați și înțeleși la locul de muncă, determinându-i să-și îndeplinească sarcinile propuse și să fie mândri de faptul că cu ajutorul lor se vor îndeplini obiectivele primordiale ale companiei.

Cum rezolvi conflictele cu șeful?


Cum rezolvi conflictele cu șeful?
Cele mai mari temeri ale tale s-au adeverit! Există ceva ce șefului tău nu îi prea place la tine. Poate ținuta, mereu impecabilă, poate felul în care reușești să faci totul ca la carte sau poate chiar vârsta mult prea fragedă.

Orice ai face, șeful tău pare să aibă mereu dubii serioase în privința muncii tale zilnice, a deciziilor și poate chiar a moralității tale. Partea și mai gravă este că lăsând la o parte acest aspect, ție chiar îți place ceea ce faci, visai la asta de mulți ani și nu vrei să renunți doar pentru a-i fi în sfârșit pe plac șefului tău. Poate tot ce vrea este să te determine să pleci cât mai repede. Numai că ție nu-ți trece prin cap să cedezi așa ușor.

Îți propun să citești cu atenție situațiile de mai jos și soluțiile propuse pentru depășirea problemelor cu care ai putea să te confrunți zi de zi la serviciu.

Motivarea angajaților


Motivarea angajațilorMotivația reprezintă suma forțelor energiilor interne și externe care inițiază și dirijează comportamentul uman spre un scop anumit. La baza acestui comportament stau motivele, ce sunt resimțite ca expresie a nevoilor și așteptărilor umane, precum și recompensele sau stimulentele.

Motivarea angajaților este procesul prin care managerii îi determină pe salariați să lucreze foarte bine, dându-le motive pentru aceasta. De fapt managerii de resurse umane întotdeauna motivează angajații, cu toate că uneori nu sunt conștienți că o fac. Astfel dacă managerul le dă angajaților un motiv pentru a lucra mai bine, înseamnă că el generează o motivație pozitivă.