Cum să păstrăm în companie angajații de valoare?

La fel cum spuneam și în articolele precedente, angajații asigură succesul unei afaceri, indiferent de domeniul în care activează compania. Există câteva etape pe care le urmează fiecare angajat, din momentul când decide să aplice la un job până ia hotărârea să demisioneze și să părăsească echipa. Anume aici apare o situație mai puțin plăcută pentru fiecare antreprenor.

Cum să păstrăm în companie angajații de valoare? Este o întrebare ce apare deseori în mintea antreprenorilor, mai cu seamă dacă sunt la început de drum în domeniul afacerilor sau activează de ceva timp în sfera respectivă, dar nu au o politică bine stabilită în privința resurselor umane.

În unele companii fluctuațiile de personal sunt atât de dese, încât angajații nu se rețin acolo mai mult de 1-2 luni. Motivele concedierii sunt diferite și ar fi bine ca orice întreprinzător să cunoască nemulțumirile angajaților pentru a-i păstra acolo unde este nevoie de ei.

Aflați mai multe »

10 Sfaturi despre viață, afaceri și succes

În momentul în care reușim să ne transformăm erorile zilnice în niște reguli stricte, pe care le respectăm în fiecare zi, vom avea parte de rezultate pozitive poate chiar și într-o perioadă scurtă de timp.

Când ținem un oarecare regim alimentar, simțim o îmbunătățire a sănătății după numai câteva săptămâni. Când începem să facem exerciții fizice, ne simțim imediat mult mai energici. Când începem să citim ceva, căpătăm mai multă încredere în propriile forțe și conștientizăm lucruri despre care nu am știut nimic până atunci.

De aici rezultă că indiferent care este disciplina pe care ne-o impunem, dacă muncim și avem putere de voință, rezultatele pe care le vom obține în final vor fi cu siguranță pozitive și eficiente.

Aflați mai multe »

Nu vă fie frică! Acționați!

După cum bine știți, lucrurile neterminate se pot întoarce împotriva dumneavoastră. Despre acest lucru am scris și în articolul „Nu lăsa lucrurile de azi pe mâine”. Problema este că pe parcursul vieții, foarte mulți oameni ajung să regrete oportunitățile ratate.

Dacă corporația Nokia ar fi investit în inovații, astăzi putea fi un lider pe piața mondială a smartphone-urilor. Dacă Comisia Hârtiilor de Valoare și a Bursei de Valori ale SUA ar fi luat măsuri de îndată ce au început să circule zvonurile despre piramida financiară a lui Bernard Lawrence Madoff, putea fi prevenită cea mai mare fraudă financiară. Dacă Yahoo ar fi acceptat oferta Microsoft, puteau fi evitate pierderile financiare enorme. Dar ei nu au făcut-o.

Consecințele negative ale lipsei de acțiune de multe ori nu sunt evidente, dar neglijarea cu siguranță este un păcat. Luarea deciziilor importante necesită curaj, acțiunile inovatoare — cu atât mai mult. Dar se pare că în zilele noastre curajul este în deficit. Ce așteaptă liderii? Oare e posibil de a ieși din criza economică fără a întreprinde măsuri decisive sau fără de a căuta noi modalități de a rezolva problemele?

Aflați mai multe »

Recomandări pentru motivarea eficientă a angajaților

Pentru prosperarea unei afaceri este nevoie de implicarea zilnică a factorului uman. Nici o companie, cât de mică nu ar fi ea, nu se poate dezvolta fără implicarea angajaților. Nu are importanță numărul acestora în companie, ci gradul lor de motivație.

De cele mai multe ori managerii nu-și motivează angajații corespunzător. Ei nu întreprind multe acțiuni pentru a-i motiva, însă așteptările lor sunt destul de mari. De fapt, managerii sunt cei care ar trebui să promoveze în cadrul întreprinderii o atmosferă ce emană energie pozitivă în jur. Tot ei sunt cei care ar trebui să-i facă pe angajați să se simtă apreciați, recunoscuți și răsplătiți pe măsura realizărilor.

Pentru a motiva în mod eficient angajații e nevoie ca managerii să dispună de mai multe calități. Una dintre acestea este răbdarea. Nimănui nu-i place să fie amenințat, pedepsit cu fel de fel de amenzi, să i se micșoreze salariul sau să nu i se aprecieze rezultatele obținute. Managerii trebuie să-și motiveze angajații, făcându-i să se simtă apreciați și înțeleși la locul de muncă, determinându-i să-și îndeplinească sarcinile propuse și să fie mândri de faptul că cu ajutorul lor se vor îndeplini obiectivele primordiale ale companiei.

Aflați mai multe »

Motivarea angajaților

Motivația reprezintă suma forțelor energiilor interne și externe care inițiază și dirijează comportamentul uman spre un scop anumit. La baza acestui comportament stau motivele, ce sunt resimțite ca expresie a nevoilor și așteptărilor umane, precum și recompensele sau stimulentele.

Motivarea angajaților este procesul prin care managerii îi determină pe salariați să lucreze foarte bine, dându-le motive pentru aceasta. De fapt managerii de resurse umane întotdeauna motivează angajații, cu toate că uneori nu sunt conștienți că o fac. Astfel dacă managerul le dă angajaților un motiv pentru a lucra mai bine, înseamnă că el generează o motivație pozitivă.

Aflați mai multe »